Deneyim ve Liderlik
İş hayatımın ilk yıllarında, teknik kısıtlamaların (o meşhur Internet Explorer 6 dönemlerinin) içinde kusursuz kullanıcı deneyimi yaratma çabası, bana bugün sahip olduğum en önemli yetkinliği kazandırdı: Teknik sınırlar ne olursa olsun, insan odaklı çözümler üretmek.
Dün bu disiplini; Türk Telekom, Garanti BBVA, Coca-Cola, Vodafone, Fiat ve Ülker gibi sektör devlerinin dijital projelerinde kullandım.
Bugün telekomdan finansa, perakendeden hızlı tüketime kadar farklı dikeyde; sadece çalışan değil, "kazandıran" dijital ekosistemlerin mimarisini kurguluyoruz.
Wonder: Yeni Bir Teknoloji Stüdyosu Vizyonu
Wonder’ı kurarken vizyonum netti: Klasik ajans döngüsünün ötesine geçip, markaların stratejik ortağı olan bir "Teknoloji Stüdyosu" inşa etmek. Wonder bugün, pazarlama kaslarını mühendislik disipliniyle birleştiren, veri odaklı ve ölçeklenebilir yapılar kuran bir merkezdir. Sadece bugünün sorunlarını çözmüyoruz; kurduğum "Startup Area" ile şirketlerin geleceğini şekillendirecek yeni teknolojilere kendimiz iç yatırım yapıyor, geliştiriyor ve çalıştığımız şirketlere teknolojik can suyu veriyoruz. Amacım, tecrübemi ve ağımdaki mühendislerin yeteneklerini kullanarak, markaları sadece dijitalleştirmek değil, onları birer teknoloji şirketine dönüştürmek.
Disiplin ve Yaşam Felsefesi
Beni tanıyanlar, teknolojinin benim için mesai saatleriyle sınırlı bir iş değil, bir yaşam biçimi olduğunu bilir hatta öyle ki aklıma gelen bir fikri hayata geçirmek için kendi kendime kolları sıvayıp ürünü geliştirmeye başlarım. Ancak tek tutkum bu değil; hayatın her alanında "Ustalık" (Mastery) peşindeyim.
Kickboks ve Muay Thai’deki 2. Dan siyah kuşak derecem ile müzik prodüksiyonundaki çalışmalarım, iş hayatımdaki liderlik anlayışımı besleyen temel kaynaklardır. Antrenmanlardaki odaklanma becerisi ve müzik yaparken gereken yaratıcılık becerisi ile bir sistem mimarisi kurarken gereken disiplin benim için aynıdır.
Sorunlardaki fırsatları gör, deneyim inşa et.
Benim işim; karmaşık teknolojileri, markalar için net iş sonuçlarına ve büyümeye dönüştürmektir.
Geçmişte Yaptığım Bazı Beat'ler
Uzmanlıklar & İlham
İş & Teknoloji
- 01 Stratejik Yönetim
- 02 Bulut Mimarisi (AWS/Azure)
- 03 .NET Core Ekosistemi + Java Script
- 04 Yapay Zeka
- 05 Veri İçgörüleri
Müzisyenler
- 01 Morphine
- 02 MFÖ
- 03 Michael Jackson
- 04 Dj Premier
- 05 Boris Kovac
Filmler
- 01 Rocky Serisi
- 02 Star Wars İlk 6
- 03 Şaban Oğlu Şaban
- 04 Shawshank Redemption
- 05 A Bronx Tale
Kitaplar
- 01 İnsancıklar - Dostoyevski
- 02 Denemeler - Monteigne
- 03 Böyle Buyurdu Zerdüşt -Nietzsche
- 04 Yabancı - Albert Camus
- 05 Essays & Aphorisms - Schopenhauer
Özet
2007'den bugüne, teknolojik evrimle uyumlu, çeşitli sektörlerde derinlemesine deneyim.
Önemli markalar için sıfırdan hayata geçirilen, yüksek trafikli dijital varlıklar.
Sağlıklı işler yapmak için ruhun, bedenin ve beynin aktif olarak tabiatına uygun şekilde kullanılması gerekir.
Son Yazılar
Yapay Zeka Kapışmasında Bizlerin ve Türkiye'nin Pozisyonu
Yapay zeka dünyası tarihin en hızlı hiper-rekabet dönemine girmiş durumda. Google ve OpenAI’ın peş peşe yayınladığı modeller sektörü heyecanla sallarken, asıl sorulması gereken kritik soru şu: Kazananı kim olacak ve biz bu oyunda nerede duracağız?
Google da çöker
Bugün Google çöktü, saatlerce kimse maillerine hatta Youtube'a dahi erişemedi. Bu çökme bende bir takım düşünceleri tetikledi. İşte düşündüklerim.
Yapay Zeka, Cursor AI, Tenezzül, Devrilen Domates Kamyonu
İnsan, neye tenezzül ettiğini seçerken kendini ifşa eder.
Geleceğin Programlama Dili
Geleceğin programlama dilinin konuşma diliniz olduğunu düşünüyorum ve bunun neden böyle olması gerektiğini kısaca anlatıyorum.
Türkiye Yapay Zeka Konusunda Geri mi Kaldı?
Türkiye'de yapay zeka alanında geliştirilen projeler neden başarılı olamıyor? Geç kalmadık, yürütemedik mi?
Başlayıp Yarım Bıraktığımız Şeyler
Her başladığınız işi bitirmek zorunda mısınız? Bu yazım yarım kalan projelere farklı bir bakış açısı getiriyor. Stratejik kararlar almanın, ilgi alanlarına yönelmenin ve kariyerinizde doğru odaklanmanın önemini anlamak için okuyun.





