Deneyim ve Liderlik
İş hayatımın ilk yıllarında, teknik kısıtlamaların (o meşhur Internet Explorer 6 dönemlerinin) içinde kusursuz kullanıcı deneyimi yaratma çabası, bana bugün sahip olduğum en önemli yetkinliği kazandırdı: Teknik sınırlar ne olursa olsun, insan odaklı çözümler üretmek.
Dün bu disiplini; Türk Telekom, Garanti BBVA, Coca-Cola, Vodafone, Fiat ve Ülker gibi sektör devlerinin dijital projelerinde kullandım.
Bugün telekomdan finansa, perakendeden hızlı tüketime kadar farklı dikeyde; sadece çalışan değil, "kazandıran" dijital ekosistemlerin mimarisini kurguluyoruz.
Wonder: Yeni Bir Teknoloji Stüdyosu Vizyonu
Wonder’ı kurarken vizyonum netti: Klasik ajans döngüsünün ötesine geçip, markaların stratejik ortağı olan bir "Teknoloji Stüdyosu" inşa etmek. Wonder bugün, pazarlama kaslarını mühendislik disipliniyle birleştiren, veri odaklı ve ölçeklenebilir yapılar kuran bir merkezdir. Sadece bugünün sorunlarını çözmüyoruz; kurduğum "Startup Area" ile şirketlerin geleceğini şekillendirecek yeni teknolojilere kendimiz iç yatırım yapıyor, geliştiriyor ve çalıştığımız şirketlere teknolojik can suyu veriyoruz. Amacım, tecrübemi ve ağımdaki mühendislerin yeteneklerini kullanarak, markaları sadece dijitalleştirmek değil, onları birer teknoloji şirketine dönüştürmek.
Disiplin ve Yaşam Felsefesi
Beni tanıyanlar, teknolojinin benim için mesai saatleriyle sınırlı bir iş değil, bir yaşam biçimi olduğunu bilir hatta öyle ki aklıma gelen bir fikri hayata geçirmek için kendi kendime kolları sıvayıp ürünü geliştirmeye başlarım. Ancak tek tutkum bu değil; hayatımın her alanında "Ustalık" (Mastery) peşindeyim.
Kickboks ve Muay Thai’deki 2. Dan siyah kuşak derecem ile müzik prodüksiyonundaki çalışmalarım, iş hayatımdaki liderlik anlayışımı besleyen temel kaynaklardır. Antrenmanlardaki odaklanma becerisi ve müzik yaparken gereken yaratıcılık becerisi ile bir sistem mimarisi kurarken gereken disiplin benim için aynıdır.
Veri, Kod ve Stratejiyi tek bir ortak dilde birleştiriyorum: Sonuç.
Karmaşık dijital süreçleri, enterprise şirketler için ölçülebilir iş sonuçlarına ve büyümeye dönüştürüyorum.
The Wonder Way
Piyasa, dijital dönüşümün karmaşık, pahalı ve yavaş olmak zorunda olduğu inancıyla dolu. Bu varsayım, şirketlerin gerçek potansiyelini kilitliyor. Benim geliştirdiğim The Wonder Way, bu gürültüyü ve gereksiz karmaşayı ortadan kaldıran, kanıtlanmış bir büyüme metodolojisidir.
Satmayan, temas ve bağ kurmayan, hedeflere hizmet etmeyen şey çalışmıyordur!
Simple
BasitlikTeknolojiyi İnsan Odaklı Kılmak
Temiz mimari ile oluşturulan Customer Experience (CX) ve User Experience (UX) kaosu bitirir, kitlenin markayı benimsenme hızını artırır. Bu, deneyim aşamasının temelidir.
Scalable
ÖlçeklenebilirlikGelecek Kaygısı Olmayan Altyapı
Sadece bugünün değil, 5 yıl sonrasının yükünü taşıyacak Cloud ve Data Architecture kurar. Code ve Scale aşamalarının omurgasıdır.
Strategic
StratejikTeknolojiyi ROI Merkezi Yapmak
Her mühendislik kararını, net bir Yatırım Getirisi (ROI) hedefiyle hizalar. Kod değil, "Kâr" üretir. Bu felsefenin nihai amacıdır.
Geçmişte Yaptığım Bazı Beat'ler
Uzmanlıklar & İlham
İş & Teknoloji
- 01 Kurumsal Büyüme Stratejisi
- 02 Ölçeklenebilir Cloud Mimarisi
- 03 .NET Core + C#+ JavaScript+ Python
- 04 AI Entegrasyonu & Modelleme
- 05 Veri Yönetimi & Karar Mimarisi
Müzisyenler
- 01 Morphine
- 02 MFÖ
- 03 Michael Jackson
- 04 Dj Premier
- 05 Boris Kovac
Filmler
- 01 Rocky Serisi
- 02 Star Wars İlk 6
- 03 Şaban Oğlu Şaban
- 04 Shawshank Redemption
- 05 A Bronx Tale
Kitaplar
- 01 İnsancıklar - Dostoyevski
- 02 Denemeler - Monteigne
- 03 Böyle Buyurdu Zerdüşt -Nietzsche
- 04 Yabancı - Albert Camus
- 05 Essays & Aphorisms - Schopenhauer
Özet & Metrikler
Teknolojiyi kurumsal hedeflere dönüştüren, finans, telekom ve perakende sektörlerinde derinlemesine deneyim.
Önemli markalar için tasarlanan ve Büyüme (Growth) sağlayan, yüksek ROI'li dijital ekosistemler.
Sağlıklı işler yapmak için ruhun, bedenin ve beynin aktif olarak tabiatına uygun şekilde kullanılması gerekir.
Hakkımda Hap Bilgilere mi İhtiyacın Var?
Devam Et
Son Yazılar
Bir Markada AI Görünürlüğünü Nasıl Sıfırdan İnşa Ettik?
Tüketici zihninde “pay sahibi olmanın” önemi tartışılmaz. Bugün bir başka zihin olan sentetik zihin yapay zeka'da da markalar var olmalı. Bu yazımda yapay zeka zihninde markanızı nasıl konumlarsınız ve biz bunu nasıl yaptık onu anlatıyorum.
20.000 USD’lik “Fazlalık” Bir Markayı Nasıl Çökertti? Ölçeklenebilirlik Nedir?
Ölçeklenebilirlik neden bir maliyet değil, büyümenin sigortasıdır? 2015’te yaşanan gerçek bir vaka üzerinden, teknik olmayanlar için ölçeklenebilir sistemlerin iş dünyasındaki karşılığını anlatıyorum.
Teknoloji kararlarını ve stratejilerini IT'ye bırakmak
Enterprise şirketlerde teknoloji kararlarının IT’ye devredilmesi yaygın ama kritik bir hata. Yapay zeka ve MarTech gibi konular teknik değil, liderlik ve yön belirleme konularıdır. Stratejiyi liderler tanımlar, mühendislik uygular.
_900x700.png)
Bilginin Demokratik Olduğu Yer: Mühendislik ve Bilim Kültürü
Mühendislik ve bilim kültürü, bilginin saklandığı değil paylaşıldığı bir dünyaya inanır. Açık dokümantasyon, open source yaklaşımı ve kolektif ilerleme sayesinde yapay zekâdan ürün geliştirmeye kadar pek çok dönüşüm bu alanlardan doğar.
Hatasız ve Mükemmel Olmak Mümkün mü?
Bir pazar koşusunda, antremanlarda duyduğum eski bir cümle zihne düşüyor: Hatalar bazen düzeltilmez, güçlendirilir. Spor, mühendislik ve dijital ürünler üzerinden hata, kusur ve ilerleme kavramlarına dair kişisel bir düşünce.
Yapay Zeka Dünyasında Bilinen Pazarlama Neden Başarısız Oluyor ve Markalar İçin Çalışan Strateji Nedir?
Gürültü ekonomisinden güven ekonomisine geçiyoruz. Klasik reklamcılığın 'tekrar' dayatması çökerken, yapay zeka dijital dünyanın yeni 'dost tavsiyesi' haline geliyor. Peki, bir markayı AI tarafından tavsiye edilebilir 'semantik otorite' nasıl inşa edilir?